月6日,匯源果汁董事長朱新禮在回應(yīng)可口可樂收購匯源果汁事件時(shí)表示:品牌是無國界的,是為全人類服務(wù)的,不應(yīng)該用民族主義的觀點(diǎn)來看待。朱新禮還說,高價(jià)出售企業(yè)是很正常的商業(yè)行為,“企業(yè)應(yīng)該當(dāng)兒子來養(yǎng),像豬一樣賣!
多么冠冕堂皇的詭辯,多么大言不慚的嘴臉!
“品牌是無國界的”,但品牌背后的利潤卻是有國界的。當(dāng)匯源果汁被賣給可口可樂,從此,我們買匯源的錢大部分要回到美國的金庫,而不是匯源的motherland——中國。這種民族企業(yè)“外賣”的做法,不僅造成了相應(yīng)的財(cái)稅流失,還可能導(dǎo)致商業(yè)壟斷,嚴(yán)重威脅我國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)安全。
“很正常的商業(yè)行為”,作為一個(gè)企業(yè),在追求商業(yè)利潤的同時(shí),也要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。把一個(gè)在中國誕生、成長的民族企業(yè),輕易拱手賣給了外商,除了自己賺取了75.53億港元的收益,國家卻失去了一個(gè)民族品牌,還能帶來什么益處?!這種辜負(fù)國人、唯利是圖的做法,難道僅僅是“商業(yè)行為”?
“當(dāng)兒子來養(yǎng),像豬一樣賣”,聽聽,多么無恥的邏輯!養(yǎng)時(shí)百般呵護(hù),賣時(shí)論斤喊價(jià),原來,那些曾經(jīng)的“呵護(hù)”都是假的,那句“要做民族品牌、做百年老店”的口號(hào)也是虛偽的,在朱新禮看來,企業(yè)早晚是用來賣錢的。做企業(yè),不好好發(fā)展,只想著賣錢,這是企業(yè)家嗎?這分明是敗家子式的無良“豬倌”!
“不應(yīng)該用民族主義的觀點(diǎn)來看待”,憑什么!你把一個(gè)民族企業(yè)賣給了外商,早已超越了單純的“商業(yè)行為”,憑什么要拒絕“民族主義”的指責(zé)?!企業(yè)固然要追求利益,固然要尊重資本,但總不能唯利是圖、辜負(fù)國人、不思發(fā)展、一賣了之吧!匯源是中國的企業(yè),受到了政府的扶護(hù)和國人的支持,應(yīng)該為振興民族企業(yè)而獻(xiàn)力,為增加國家財(cái)稅而付出,為改善國人生活而發(fā)展,怎能背棄社會(huì)責(zé)任,唯求經(jīng)濟(jì)利益呢?
聽著朱新禮慷慨激昂的辯言,頭腦中忽然浮現(xiàn)出這樣一幅畫面:日本鬼子進(jìn)村了,一排排刺刀指向男女老少,一位油頭肥耳、黃衣黃褲的漢奸滿面笑容地走過來,“鄉(xiāng)親們請放心,只要交出糧食,(右手拇指向背后一指)皇軍會(huì)保護(hù)我們的!”
民族品牌還剩幾何?繼“熊貓”洗衣粉、“金雞”鞋油、“潔銀”牙膏、小護(hù)士、““樂凱”、“大寶”、“北冰洋”汽水、“中華”牙膏等品牌被外資巨頭收購后,中國果蔬飲料巨頭匯源果汁也將要落入可口可樂的陷阱中。盡管可口可樂聲言會(huì)保留原品牌,但是以往的收購案例證實(shí)外資企業(yè)往往先是利用民族品牌的渠道資源嫁接其國際品牌,隨后利用國際品牌的溢價(jià)能力打壓民族品牌,最終使被收購企業(yè)成為外資企業(yè)在本地市場的代工工廠。
再這樣下去,沒有反對(duì)的聲音,我們的民族品牌還剩余多少?這不是狹隘的民族主義,中國地大物博,人才濟(jì)濟(jì),我們?yōu)槭裁淳筒荒茉诙鄠(gè)領(lǐng)域創(chuàng)造出傲立世界的優(yōu)秀民族企業(yè)呢?普通網(wǎng)民能做的不多,但是我們至少能做到以自己微薄的行動(dòng)來抵制這次收購,我們可以不喝可口可樂、不喝匯源,通過這個(gè)簡單的行動(dòng)來表達(dá)我們的心聲,我們需要讓那些國際巨頭知道我們有維護(hù)本國利益的決心。